Дело непростое.
Какими знаниями нужно обладать для стрительства дома
Ведь для того, чтобы что-то построить, нужно обладать довольно обширными знаниями и практическими навыками в очень многих областях:
- кирпичная кладка,
- кровельные и отделочные работы,
- канализация,
- электрика.
И это далеко не полный список. Человеку, далекому от этой темы, придется затратить уйму времени и сил на самостоятельное выполнение всех строительных работ.
Как выбрать строй-бригаду для строительства дома
Существует простое решение этой проблемы - , которые выполнят необходимую работу качественно и в установленные сроки.
Поиск работников подходящего профиля в настоящее время не представляет никакой сложности.
Огромное количество объявлений в газетах, на ТВ и в Интернете предоставляет заказчику широкий выбор нужных специалистов.
Однако, разумеется, не всё так просто, как кажется.
- Во-первых, любые наёмные работники за свои услуги попросят денег. И чем выше квалификация специалиста, тем большую сумму он попросит.
- Во-вторых, зачастую наниматель, слабо разбирающийся в вопросах строительства, становится жертвой обмана недобросовестных работников.
И тут возникает вопрос: «как обеспечить требуемые качество и сроки строительства, и при этом не переплатить лишнего?»
Правила найма строй-бригады
Существует ряд простых правил, соблюдение которых позволит построить отношения с нанятой бригадой таким образом, чтобы избежать проблем, перечисленных выше.
Правило №1 - договор с бригадой
Следует очень тщательно отнестись к составлению договора с бригадой.
В нём максимально подробно должны быть описаны:
- объём работ,
- сроки их выполнения (как поэтапные, так и общие),
- условия
- и размер оплаты.
Особое внимание нужно уделить описанию возможных претензий со стороны заказчика по поводу некачественного выполнения работы или нарушения оговоренных сроков.
А также денежных штрафов или иных мер в случае возникновения такого рода претензий.
Такой подход позволит избежать спорных ситуаций в будущем.
Правило №2 - Все переговоры с бригадой должен вести мужчина
Если есть на примете толковый и честный прораб, не понаслышке знакомый с вопросами строительства, то лучше обратиться к нему за помощью.
Возможно даже стоит его нанять за определённую плату, чтобы он сам занимался и подбором людей, и закупкой материалов.
Главное, чтобы этот человек заслуживал доверия.
Правило №3 - Регулярное посещение строительной площадки
Повышенное внимание со стороны нанимателя заставит рабочих не расслабляться и относиться к своим обязанностям более ответственно.
В дальнейшем это обстоятельство положительно скажется на качестве выполненных работ. Но и перегибать палку не стоит.
Круглосуточное «торчание начальства» на стройке будет злить и нервировать всю бригаду.
Ведь никому не нравится работать под постоянным присмотром.
Правило №4 - Соблюдение субординации
Нанимателю следует держать дистанцию между собой и рабочими:
- Не фамильярничать,
- не заискивать,
- не делать больших поблажек.
Пусть они сразу поймут, кто здесь главный. Все переговоры по работе лучше вести через бригадира или прораба.
Это также заставит строителей серьёзнее относиться к своей работе.
Правило №5 - «Сухой закон» на стройплощадке
Конечно, каждый работодатель сам решает, насколько строго относиться к этому вопросу.
Ведь некоторым веселее работается «под градусом». Но лучше всё-таки сразу запретить распитие спиртного в рабочее время.
Ну и конечно же, ни в коем случае не стоит пить с рабочими, чтобы не ронять свой авторитет в их глазах.
Правило №6 - Контроль за соблюдением строительных технологий
Работодателю стоит лично наблюдать за выполнением технологических условий при выполнении особо важных работ.
Например, при заливке фундамента, т.к. невнимательность или спешка строителей может привести к:
- серьёзному ремонту неправильно смонтированного объекта
- или полной переделке всей выполненной работы.
Вот основные правила, которым стоит следовать в случае выполнения работ наёмной строй-бригадой.
Их выполнение даст возможность избежать многих проблем и конфликтов при строительстве собственного дома.
Внимание!
Использование материалов сайта "www.сайт
" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.
Существуют три способа организации строительных работ: самостоятельное строительство, привлечение бригады строителей и с помощью строительной фирмы. Все три способа имеют свои достоинства и недостатки. Оговорюсь сразу, ни один из способов не обладает явными преимуществами в достижении требуемого качества конечного продукта.
Самостоятельное строительство имеет в нашей стране глубокие корни, ибо ещё совсем недавно это был единственный способ стать владельцем загородного дома. Люди старшего поколения хорошо помнят многолетний труд по выходным, праздникам и во время отпусков. Этот способ приемлем в случае строительства небольшой дачи или пристройки к дому, чаще всего каркасной или каркасно-щитовой. Он подходит для людей физически крепких, умеющих работать руками и любящих это делать. Как правило, в строительстве заняты двое-трое членов семьи. За один строительный сезон такая семейная бригада вполне может построить каркасный мансардный дом 6х6, 6х9 м и даже больше, при наличии определенных навыков. Внутреннюю отделку можно не спеша завершить осенью. Несомненным достоинством "самостроя" является его дешевизна, полный контроль над расходом материалов и высокое качество сборки для себя. Единственное условие - нужно совершенно четко представлять все узлы и конструкции строящегося объекта, т.е. и в этом случае необходимо иметь проект! Даже если Вы собрались строить сами, привлеките к созданию проекта профессионала. Проект небольшой постройки не будет слишком дорог, но позволит избежать многих ошибок и выведет дом на действительно высокий уровень качества. Процесс строительства очень увлекателен и, на мой взгляд, никак не может быть отнесен к потерянному времени. Однако, если Вы не умеете находить удовольствие в самом процессе строительства и желаете его скорейшего окончания - этот способ не для Вас.
Строительство силами наемной бригады является наиболее распространенным в настоящее время. Этим способом строятся как небольшие каркасные дачки, так и огромные 3-х этажные особняки с подвалами, бассейнами, теннисными кортами и зимними садами. Крупные города наводнили строительные бригады из российской глубинки и ближайшего зарубежья. С одной стороны это хорошо, иначе, при нынешнем спросе на этом рынке, цены на строительные работы подскочили бы многократно. Плохо другое - большинство из этих бригад могут называться строительными только условно, поскольку не имеют ни профессиональной подготовки, ни соответствующих практических навыков. Нанимая строительную бригаду нужно отдавать себе отчет в том, что они могут делать, а что - нет. Строители должны уметь работать руками. Это минимум и одновременно максимум, который от них требуется. Не следует обсуждать с ними конструкции сооружения - фундамент, стены, перекрытия и т.д. Это сугубо профессиональные вопросы, для решения которых нужен подготовленный специалист. Вы должны дать строителям это все в виде готового проекта и требовать его исполнения. Не слушайте, если Вам говорят, что они (т.е. бригада) строят уже "очень долго" и жалоб от заказчиков нет. Во-первых, "очень долго" в настоящее время, наверняка, означает не более 5-6 лет. Это очень небольшой стаж. И это могут быть годы постоянных ошибок, с чем мне приходилось неоднократно сталкиваться. Во-вторых, у Вас нет никакой возможности проверить, действительно ли не было жалоб. И в третьих, многие ошибки строителей проявляются не сразу, а лишь по прошествии пяти, или даже десяти лет. Еще одно важное правило при работе со строительными бригадами - не торопиться с платежами. Конечно, оплатить материалы придется. Возможно понадобится и небольшой аванс. Но его размер должен быть действительно небольшим. Лучше всего договориться о расчете в конце строительства, либо оплачивать отдельные этапы работ по их завершению и только после приемки. Но обязательно, "должником" к моменту завершения строительства должны быть Вы, а не строители. Только в этом залог их заинтересованности в конечном продукте.
В последнее время всё чаще владельцы участков прибегают к услугам строительных фирм. Несомненно, это удобно и за этим способом будущее. Строительная фирма берет на себя весь комплекс услуг - разработку проекта, согласование и получение разрешения на строительство, обеспечение стройматериалами, строительство коробки, последующую отделку и инженерное обеспечение. Это то, что сейчас называют модным словосочетанием "под ключ" - вы оплачиваете согласованную сумму и получаете ключ от готового дома. К сожалению, так гладко процесс выглядит только на бумаге. В основе та же проблема - низкий уровень профессиональной подготовки как рабочих, так и инженерно-технического персонала. В подавляющем большинстве строительных фирм, с которыми я работал в последнее время, не было ни одного профессионального строителя с высшим образованием. А ведь строительные ВУЗы страны готовят в подавляющем большинстве не теоретиков для НИИ и проектных институтов, а прорабов для стройки. Часто получается так: строительные фирмы нанимают те же строительные бригады, добавляют к их цене свою прибыль, и любезно подают это "блюдо" на наш стол. В этом не было бы ничего плохого, если бы они брали на себя инженерный контроль за работой бригад. На деле, бригады, чаще всего, остаются предоставленными самим себе, а представители фирмы появляются только для финансовых расчетов.
Одной из важных причин, по которой люди решают воспользоваться услугами фирм, является возможность заключения договора и включение в него гарантийных обязательств. Само по себе это несомненно правильно, так работают все фирмы в цивилизованных странах. Однако, в условия нашей страны, договорные отношения имеют ряд существенных особенностей. Главное - в тексте договора должен предварительно разобраться сторонний специалист-строитель и оценить возможные риски. Для того, чтобы гарантия была реально реализуема, должно быть ясное и однозначное описание гарантийных случаев. В части конструктивных решений таким описанием является проект. Только при его наличии можно говорить о выполнении или невыполнении фирмой своих обязательств. Все отступления от проекта должны быть зафиксированы документально и подписаны обеими сторонами. Случаи проблем с конструкциями в строительстве являются самыми простыми и доказуемыми. Гораздо сложней обстоят дела с качеством выполненных работ. Если Вы хотите распространить гарантию и на эту сторону строительства, то придется изрядно потрудиться, письменно излагая Ваши представления о качестве. Правило одно - то, что не зафиксировано на бумаге, не существует. Даже если Вам строит фирма знакомого, или рекомендованная знакомым, с которой у Вас сложились хорошие отношения поверьте, все резко изменится, когда дело дойдет до гарантийных претензий.
В заключение несколько слов об организации контроля за процессом строительства. Не секрет, что многие из строительных работ довольно быстро уходят в разряд скрытых. Качество утепления каркасной стены невозможно проверить, когда она уже зашита с двух сторон. Невозможно проверить правильность армирования, когда в опалубку залит бетон. Перечень можно продолжить... Поэтому, для обеспечения качества всех работ необходима организация постоянного контроля. Тут правило одно - контроль качества не может осуществлять сам производитель работ! Поэтому, если на Вашем строительстве присутствует прораб или бригадир строителей, это еще не гарантия добросовестного контроля. Очень часто сам заказчик пытается контролировать процесс строительства. Кроме того, что это отнимает массу времени, такой подход не даёт необходимого результата. Максимум, что может проверить заказчик, это аккуратность в работе и расходование материалов. Однако, основная часть, связанная с правильностью сборки узлов и конструкций, останется за пределами его понимания, а значит и контроля. Лучше всего контролировать строительство путем привлечения независимого специалиста. Его независимость будет лучшей гарантией добросовестного контроля. При этом, ему не обязательно постоянно находится на стройке, что может быть довольно дорого. Достаточно организовать приемку отдельных этапов работ, прежде чем они уйдут в скрытые. Такой контроль необходим не только при строительстве силами наемной бригады, но в случае привлечения фирмы. Даже при самостоятельном строительстве нелишне несколько раз пригласить специалиста для оценки выполненных работ. Исправлять ошибки в готовом доме гораздо дороже, чем не допустить или исправить их в процессе строительства.
Дома, дачи, или хозяйственных построек часто требуется помощь профессионалов. Оплата за услуги строительных фирм довольно высока, поэтому многие застройщики предпочитают нанимать рабочих по рекомендации или объявлению в СМИ.
На что обратить внимание в первую очередь?
Нужно убедиться в том, что строители умеют хорошо разбираться в проектной документации. Если ее нет, можно попросить бригадира предоставить детальный план работ по возведению вашего объекта с учетом всех ваших пожеланий и сопоставить его с рекомендациями специалистов, о которых следует позаботиться заранее.
Часто можно услышать совет отказываться от услуг тех рабочих, которые требуют предоплату. Однако так стоит поступать не всегда. Если вы убедились в том, что это грамотные специалисты, достойно оценивающие свой труд, с бригадой можно смело заключать договор. Требование предоплаты зачастую обусловлено тем, что рабочим уже приходилось сталкиваться с недобросовестными нанимателями, и они таким образом стремятся минимизировать риск потери заработной платы.
Правила общения с работниками
Не имеет смысла задабривать строителей, пытаясь им понравиться и тем самым обеспечить высокое качество работ. Не стоит и рассказывать о своих проблемах, наивно полагая, что это вызовет жалость и сочувствие со стороны специалистов. Напротив, как только опытные строители почувствуют одну из этих слабостей нанимателя, то не постесняются получить выгоду в максимальном объеме, так как поймут, что хозяин зависим от них.
Поэтому процесс общения должен быть грамотным: четкое определение задач, непрестанный контроль за их выполнением, подписание договора. Заключайте отдельный договор на каждый этап работы строителей. Если заключить контракт на весь объем работ, это чревато срывом сроков объекта, так как рабочие будут уверены в том, что им не грозит увольнение из-за халатности, нарушения или недобросовестности.
Залог успеха в выборе строителей – подготовка детального договора, который должны подписать обе стороны. Для хозяина выгодно вместить в этот документ как можно больше информации об оплате труда за каждый выполненный объем. Это максимально дисциплинирует рабочих и заставляет их трудиться на совесть.
Если строителей ищет женщина, ей нужно заранее пообщаться с профессионалами, чтобы быть компетентной в данной области. Иначе рабочие постараются взять значительно большую сумму, чем положено. Попросту говоря, постараются обвести вокруг пальца.
Успешное выполнение строительных процессов требует разделения труда между рабочими в соответствии с их квалификацией и организации их совместной работы. Большинство строительных процессов при современном уровне техники выполняются группами рабочих.
Звено - группа рабочих одной профессии, выполняющих совместно один и тот же вид работ; при разной квалификации членов звена рабочие более высокого разряда выполняют более сложные операции. Численность звена обуславливается рациональной организацией труда; состав обычно колеблется в пределах 2...5 чел.
Бригада - несколько звеньев рабочих, объединенных для совместного производства одного и того же вида работ. Количественный и квалификационный состав звеньев и бригад устанавливается в зависимости от объема работ, сложности выполняемых процессов, планируемых сроков работ, принятых методов производства работ. Наиболее распространены в строительстве специализированные и комплексные бригады.
Специализированная бригада (обычно до 25...30 чел.) состоит из звеньев рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида (малярные, штукатурные, плиточные).
Комплексная бригада (до 40...50 чел.) создается из рабочих разных профессий, занятых выполнением одновременно протекающих строительных процессов, связанных единством конечной продукции (бригада отделочников - штукатуры, маляры и плиточники, бригада бетонщиков - опалубщики, плотники, арматурщики, бетонщики). Такая организация труда позволяет правильно распределить работу между членами бригады, осуществляется совмещение профессий, благодаря чему устраняются возможные простои. Бригадир комплексной бригады назначается из числа наиболее квалифицированных и уважаемых рабочих ведущей специальности или ИТР.
Комплексная бригада «конечной продукции» (до 60...70 чел.) создается для проведения работ, предусматривающих выполнение отдельных законченных комплексных работ (монтаж каркаса здания из сборных элементов, возведение конструктивных элементов здания из монолитного железобетона) или выполнение строительства здания или сооружения в целом. Такая бригада состоит из звеньев рабочих разных профессий и выполняет весь комплекс общестроительных работ по возведению надземной части здания, включая все отделочные работы. В зависимости от организации строительства и наличия фронта работ возможна разбивка бригады на три комплексных, работающих на самостоятельных объектах в едином ритме - одна выполняет работы нулевого цикла, другая возводит соседний корпус, третья отделывает следующий.
Благодаря более высокому профессиональному уровню исполнителей, рациональному использованию средств механизации и повышенной ответственности рабочих, выработка в таких бригадах на 20...25% выше, чем в обычных производственных бригадах. В результате сокращаются сроки строительства объектов, снижаются материальные затраты и повышается качество работ.
Формирование бригад и звеньев на основе расчета численности и подбора профессионального и квалификационного состава бригады имеет важнейшее значение для выполнения в срок производственных заданий, повышения производительности труда, обеспечения высокого качества продукции и правильной оплаты труда рабочих. При осуществлении правильного формирования обеспечивается эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего, одинаковая загруженность всех рабочих, рациональное совмещение профессий и максимальное использование по времени строительных машин.
Организация и обслуживание рабочих мест предусматривают необходимые условия и мероприятия, гарантирующие безопасность работающих. Рабочие места должны быть организованы так, чтобы рабочие, занятые на основных работах, не отвлекались на выполнение вспомогательных работ и процессов, не соответствующих их профессии и квалификации. Производственная работа должна быть обеспечена рациональным набором ручного и механизированного (электрофицированного) инструмента, инвентаря, монтажной оснастки и приспособлений, скомплектованных в соответствии с принятой технологией работ и составом исполнителей.
Условия труда должны способствовать высокой работоспособности рабочих при одновременном сохранении их здоровья. Эти требования обеспечиваются соблюдением рациональных режимов труда и отдыха, проведением мероприятий по снижению отрицательных влияний на организм работающих вредных воздействий (шума, вибрации, запыленности, загазованности), обеспечением рабочих необходимой спецодеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты, организацией на строительной площадке необходимого санитарно-бытового обслуживания.
Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и повышения производительности труда. В этой связи подготовке и переподготовке, повышению квалификации рабочих уделяется первостепенное внимание. Обучение рабочих производится с отрывом и без отрыва от производства. Без отрыва от производства повышает свою квалификацию примерно 75% от всех обучающихся рабочих-строителей.
Основными нормативными и инструктивными документами для организации и выполнения отдельных трудовых операций являются карты трудовых процессов (КТП). В КТП содержатся рекомендации по высокопроизводительным приемам и методам труда, формированию звеньев рабочих, рациональной организации рабочих мест. Карты трудовых процессов включают четыре раздела:
- область и эффективность применения карты;
- подготовка и условия выполнения процесса;
- исполнители, предметы и орудия труда;
- технология процесса и организация труда.
В картах устанавливается четкое разграничение обязанностей между членами звена рабочих, даны графики по выполнению отдельных производственных операций с рекомендациями рациональных рабочих движений и приемов.
Организация бригад в строительстве
Производственная бригада – первичная ячейка трудового коллектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Создание бригады оформляется приказом (распоряжением) руководителя предприятия, либо по поручению руководителем структурного подразделении. Зачисление в бригаду производится с согласия членов (совета) бригады. Бывают специализированные и комплексные бригады. Новыми типами бригады являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением КТВ (коэффициента трудового вклада). В них создается совет бригады.
Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых работ. Она становится учетной единицей. Для нее разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат.
Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его часть. За ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация. Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управляет им в рабочей зоне. Она несет ответственность за выполнение заданий в срок, повышение производительности труда, высокое качество продукции (работ), рациональное использование ресурсов.
Члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство и внутреннее положение деятельности предприятий, требования технологии и техники безопасности.
Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий с организаторскими способностями и пользующий авторитетом у членов бригады. Во главе укрупненной бригады может быть бригадир-мастер или мастер-бригадир. Бригадир назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо подразделения на основе выборов в бригаде. В укрупненных комплексных или сквозных бригадах следует создавать звенья во главе со звеньевыми.
В сквозные бригады, охватывающих комплекс работ непрерывного строительного конвейера по изготовлению, транспортированию и укладке изделий (конструкций), включаются звенья рабочих отдельных подразделений конвейера. В них звеньевой подчиняется бригадиру или мастеру.
В укрупненных комплексных и сквозных бригадах создается совет бригады. Совет бригады выбирается из авторитетных квалифицированных рабочих открытым голосованием сроком на год, включая профорга. В работе совета бригады принимает участие мастер (прораб). Совет бригады возглавляет бригадир. Состав совета бригады утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. Заседания совета бригады проводятся не реже одного раза в месяц по вопросам документального оформления. Составляются протоколы и решения, доводятся до бригады. Совет бригады осуществляет работу по согласованию с администрацией и профсоюзами предприятия.
Бригадир совмещает работу в бригаде в качестве рабочего по специальности с руководством бригадой. Бригадир должен обладать знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен знать требования технологии производства к качеству СМР, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации средств механизации, производственного инструмента, инструкцию по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Обязанности бригадира следующие:
Обеспечить выполнение производственного задания установленного бригаде на предстоящий период и планируемых технико-экономических показателей, недельно-суточных графиков, ритмичную работу и равномерность загрузки рабочих;
Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическими картами, контролировать выполнение работ и проводить их приемку;
Обеспечивать соблюдение бригадой технологических требований, и инструкций по эксплуатации механизмов, инструмента, правил по охране труда;
Обеспечивать рабочие места сырьем, материалами, инструментом, технической документацией, принимать меры по предупреждению и ликвидации простоев и своевременному исправлению дефектов;
Активно участвовать во внедрении мероприятий НОТ, совмещении профессий, прогрессивных методов организации труда, внедрении бригадного подряда, добиваться рациональной технологии СМР;
Обеспечивать внедрение технологически обоснованных норм трудовых затрат, осваивать новые нормы, разъяснять условия оплаты труда;
Решать социально-бытовые вопросы работников бригады, повышать квалификацию и экономические знания членов бригады, развивать наставничество.
Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригадами, получает разъяснения по производственным и трудовым вопросам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.
Формирование рационального состава и структуры бригады рабочих
Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нормативами, сроками строительства и другими конкретными организационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бригаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспечивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих трудоемкости и срокам работ комплекса. Предусматривается предельное превышение среднего разряда рабочих относительно среднего разряда работ – 0,15 ÷ 0,3 разряда. При использовании средств механизации состав бригады должен обеспечивать максимальное использование мощностей основных машин. Предполагается полная и непрерывная загрузка рабочих всех профессий и разрядов на базе совмещения профессий.
Состав бригады рассчитывается в следующей последовательности: подбирается комплекс работ для бригады, определяются нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, рассчитываются нормативные затраты машинного времени. Предусматривается максимальное совмещение профессий рабочих, планируется сменность выполнения работ. Определяется срок выполнения работ. Устанавливается численный и профессионально-квалификационный состав бригад.
Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения рабочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост производительности труда.
При достаточно больших объемах специализированных работ организуются специализированные бригады. При сложных сочетаниях разных специализированных работ во времени рекомендуются комплексные бригады. Деловую структуру звеньев бригад проектируют учитывая принципы психологической совместимости, на основе карт трудовых процессов, ППР. Критерий эффективности подбора состава бригад – максимальная загрузка их по мощности, профессиям и квалификации.
Организация и оплата труда при бригадном подряде
Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства. На бригадный подряд переводятся комплексные, специализированные бригады генподрядчика, субподрядчиков по строительству объекта, технологического этапа, комплекса работ.
Перевод бригады на бригадный подряд производится по ее инициативе, согласованию с профкомом и по приказу руководителя предприятия. Состав бригады по численности, профессиям и квалификации рабочих должен быть календарно сбалансирован с объемами и структурой передаваемого бригаде комплекса работ.
Администрация подрядной организации заключает с бригадой договор подряда на выполнение комплекса работ с обязательствами:
Бригада выполняет работы в соответствии с технической документацией и СНиП в пределах расчетной себестоимости затрат за счет рационального использования ресурсов;
Строительное предприятие своевременно обеспечивает строительство объектов технической документацией, материально-техническими ресурсами по договору и графику работ.
В договоре подрядной бригаде определяются сроки выполнения, расчетная себестоимость работ, сумма заработной платы по аккордному наряду, расчетная сумма премии за выполнение задания и срок ввода объекта в действие. Устанавливается взаимодействие со смежными бригадами, в том числе субподрядными организациями.
В условиях подряда бригаде устанавливаются производственные задания с определением конечного результата по объемам и срокам. За ней закрепляются машины, инструмент, организуется комплектация материальными ресурсами. Определяется система оплаты труда и премирования. Рекомендуется создавать укрупненные комплексные бригады на базе совмещения профессий, предназначенных для завершения технологически законченных этапов строительства или объекта в целом. Возможно формирование бригад-участков или бригад-потоков с включением в их состав линейных ИТР. Возможно создание временной укрупненной бригады из отдельных звеньев или на основе объединения мелких бригад для выполнения разового производственного задания по выполнению комплекса завершенных работ.
При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элементу здания или сооружения. Такие нормативы образуются путем деления суммарных трудозатрат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выполнению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объекту.
Расчет нормативов на 1 руб. СМР ведется в табличной форме (табл. 9.1) .
Таблица 9.1
Расчет нормативов на 1 руб. СМР
Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на 1 руб СМР, по конструктивным элементам используются при планировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).
Средства на заработную плату рабочим используются:
На оплату труда рабочим-сдельщикам;
На выплату доплат, компенсаций, вознаграждений.
Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на заработную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработанного времени и КТУ (коэффициент трудового участия).
Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Остальная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50 % к должностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок премирования за ввод объектов в действие.
Управление строительными бригадами
Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.
Процесс управления бригадой включает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий. В процессе управления бригадами создается благоприятный моральный психологический климат в коллективе, применяются меры материального и морального поощрения.
В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между членами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и использовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за выполнением заданий. При отклонениях от планов принимается решение по регулированию.
Коллективная организация в бригаде предусматривает разделение и кооперацию труда. Применяются организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Используются формы воздействия: убеждения, поощрения, принуждения.
Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции. Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составлении являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства. Предусматривается полная непрерывная загрузка бригад в течении года при условии своевременного обеспечения ввода объектов в действие. Устанавливаются технико-экономические показатели работы бригады, которые включают годовой и квартальные объемы работ в стоимостном и натуральном выражении, показатели выработки и заработной платы, суммы премий, сроки выполнения по объектам и этапам работ, затраты себестоимости работ на планируемый период по объектам.
Ведомость годовых объемов работ для бригад определяется на основе проектно-сметной документации. Для переходящих объектов предусматривается обеспечение производственного задела в соответствии с нормами заделов. Графики движения бригад по специальным работам (сантехническим, электромонтажным и др.) согласовываются со всеми исполнителями по каждому объекту. Обеспечение бригады материальными ресурсами планируется на основе графиков работы бригады и ведомостей объемов работ. Составляется объектный график поставки технологических комплектов на комплексы работ.
Годовые графики движения бригад рассматриваются на техническом совете руководителей организаций подрядчиков, линейных ИТР и утверждаются на совместных совещаниях исполнителей.
Годовые графики бригад корректируются работниками подрядных организаций перед началом квартала. Для организации непрерывного двухлетнего планирования для объектов рекомендуется разрабатывать двухлетние бригадные планы. На первый год составляется рабочий (детальный) план, на второй год – перспективный.
К годовому бригадному плану прилагается коллективный договор, который заключает администрация с бригадой (или бригадами). В нем отражаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих по решению вопросов труда и быта (материально-техническое обеспечение, утвержденная на предприятии часовая тарифная ставка и др.).
На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. По результатам выполнения оперативных планов выдается аванс на оплату труда.
Загрузка...